Standortsuche – Ziele und Strategie

Steigende Energiekosten und kürzere Lieferzeiten führen dazu, dass Unternehmen ihre Beschaffungs- und Distributionsnetzwerke überdenken und anpassen müssen. Wenn die Transportkosten steigen, spürt man Stress in den Lieferketten-Netzwerken rund um den Globus.  Um ein optimales Logistik-Netzwerk zu entwerfen, muss das Netzwerk in der Lage sein, die langfristigen strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Die meisten Geschäftseinheiten oder Funktionsbereiche innerhalb eines Unternehmens sind von einem Projekt zur Standortsuche oder Netzwerkplanung betroffen. Die meisten Unternehmen entwickeln Strategien für Zielmärkte und Produkte. Nur wenige Unternehmen legen jedoch ihre Kapazitäten der jeweiligen Standorte effizient bzw. ausreichend aus. Dies liegt im Allgemeinen daran, dass Betriebsstrategien nicht mit dem gleichen Szenario-Plan oder der gleichen Strenge entwickelt oder umgesetzt werden, die den häufigen scheinbar interessanten Fragen von Märkten und Produkten beigemessen wird.

Netzwerkplanung mit Weitsicht

Die Ausrichtung der Geschäfts- und Betriebsstrategien ist oft schwach oder gar nicht vorhanden. Missions- und Visionserklärungen, Pläne, Ziele und Leistungsindikatoren sind wichtig für die Steuerung der Ausführung. Sie stellen aber meist nicht sicher, dass Fähigkeiten für Szenarien aus den Geschäftsstrategien aufgebaut werden. Daher haben Unternehmen nicht immer sorgfältig entwickelte Alternativen für Kundennachfrage, neue Kanäle, Wettbewerb, Lieferrisiken und Produktentwicklung. Eine klare und nachhaltige Abstimmung zwischen der operativen Umsetzung und den aus den Geschäftsstrategien abgeleiteten Plänen ist eine Herausforderung. Führungskräfte verstehen die damit verbundenen Komplexitäten, sind aber besorgt, dass 90% der Geschäftsstrategien nicht wie vorgesehen umgesetzt werden. Sie beginnen zu verstehen, dass es bei der Standortsuche um mehr als nur um die Logistik beim Kauf und Verkauf von Waren geht, es geht um Wettbewerbsdifferenzierung und profitables Geschäftswachstum.

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Die Standortsuche gestaltet sich aufgrund des dynamischen Marktumfeldes sowie des weitreichenden Zeithorizonts als schwierig. Umso wichtiger ist es alle relevanten Standortfaktoren bei der Entscheidung zu berücksichtigen. Bross besprechen die für Sie relevanten Faktoren, besorgen belastbare Daten ermitteln durch Simulation den optimalen Standort. Sprechen Sie uns an.